Управление изменениями

Корпоративное мероприятие по запросу
План Мероприятия
Место и время - по согласованию
Аудитория: спонсоры, руководители программ и проектов, ключевые эксперты программ трансформации, функциональные руководители, реализующие изменения

Содержание Семинара
  1. Цели и области применения управления изменениями
  2. Связь управления изменениями и проектного управления
  3. Обзор методологий управления изменениями
  4. Построение стратегии управления изменениями и инструменты:
    • План спонсора
    • Работа с ЗЛ
    • Обучение
    • Коммуникации
  5. Оценка готовности к изменениям
  6. Изменение бизнес-процессов – подход к внедрению
  7. "Встройка" задач по управлению изменениями в план проектов или программы

Результаты
  • Достигнуть понимание инструментов управления изменениями, принципов и правил их применения
  • Готовность применить эти инструменты к реализуемым или предстоящим проектам
  • Приобретения навык работы с сопротивлением изменениям
  • Приобретения навык включения мероприятий по управлению изменениями в проеками

Павел Потеев
Менеджер по архитектуре бизнес-приложений Русагро

Стоимость организации - по запросу с учетом специфики вопросов

Менеджер проекта
Николай Син
ni@lincolnconferences.co
+7777 209 1417
корпоративное мероприятие
Данное мероприятие доступно в корпоративном формате, пожалуйста, обращайтесь к нашим менеджерам по вопросам организации.
Павел Потеев
Консультант, топ-менеджер, ИТ-директор, руководитель программ и проектов, руководитель по изменениям с многолетним опытом работы в горнодобывающей, металлообрабатывающей, ИТ, агро- и строительной индустриях, а также в управленческом и технологическом консультировании.

В портфолио Павла - двенадцатилетний опыт работы в публичных и частных компаниях, а также в квазигосударственных организациях. В период с 2013 по 2017 годы был руководителем по изменениям в компаниях ERG Business and Technology Services и Фонде Национального Благосостояния Самрук-Казына (Казахстан).

С 2006 по 2011 год Павел работал в скандинавском металлургическом концерне Руукки в офисе программы крупнейшей в регионе корпоративной трансформации, затронувшей 24 страны присутствия концерна. В охват программы входили изменения организационной и юридической структур, бизнес-процессов, модели корпоративного управления, портфеля продуктов, ИТ-систем. Также в ходе программы был выполнены ряд сделок по слияниям и поглощениям предприятий.

Постоянный автор и спикер по темам организационных изменений, цифровой трансформации, лидерства и развития корпоративной культуры.
Made on
Tilda