Программа повышения квалификации "Руководитель юридической службы I и II"

7 - 8 сентября 2018 г., Ritz-Carlton Almaty
20 - 21 сентября 2018 г., отель Marriott
Приглашаем принять участие в семинаре "Руководитель юридического департамента"

Программа:
3-августа 2018 г., г. Алматы

1. Этика и комплаенс в работе юридического департамента
1.1. Понятия этики и комплаенса в современном мире. Этика и комплаенс в законодательстве
1.2. Этические принципы для юристов
1.3. Роль юридического департамента:
1.3.1 Участие в разработке политик по этике и комплаенсу
1.3.2 Организация мероприятий, направленных на соблюдение норм профессиональной этики и внутренних политик
1.3.3. Проверка клиентов, партнеров и бизнесов
1.3.4. Мониторинг и выявление комплаенс риска
1.3.5. Расследование комплаенс событий
1.3.6. Отчетность и взаимодействие с органами управления и регуляторными органами.

2. Ответственность корпоративная и индивидуальная

3. Работа с акционерами/собственниками и менеджментом
3.1. Работа с акционерами\собственниками компании:
3.2. Подготовка и проведение общих собраний акционеров\участников.
3.3. Особенности подготовки и проведения общих собраний акционеров\участников, проводимых путем заочного голосования.
3.4. Выкуп компанией акций\ долей участия: порядок и сроки выкупа и спорные вопросы.
3.5. Корпоративные события: порядок и сроки уведомления акционеров\участников компании.
3.6. Обращения и жалобы акционеров\участников компании: порядок рассмотрения и урегулирования.
3.7. Порядок подготовки и заключения сделок с заинтересованностью с участием акционеров\ участников.

4. Работа с менеджментом:
4.1. Правовое сопровождение деятельности менеджмента: цель, задачи, основные функции.
4.2. Выявление признаков и рисков нарушения требований законодательства в деятельности менеджмента компании. Подготовка аналитических записок для менеджмента.

4-августа 2018 г., г. Алматы

5. Построение эффективного юридического департамента
5.1. Цели и задачи ЮД в современных условиях. Миссия Юридической службы в коммерческой организации: типы подходов, их преимущества и недостатки. Новая постановка цели.
5.2. Политика управления правовыми рисками. Чем мы управляем и в каких пределах? Оценка правовых рисков. Стандартизация процессов. Главное правило управления правовыми рисками.
5.3. Клиентоориентированность (внутренняя и внешняя). Мифы о клиентоориентированности юристов. Внутренняя клиентоориентированность: с чего начать? Как поменять восприятие ЮД в глазах заказчика. Внешняя клиентоориентированность: что может сделать юрист для клиента?
5.4. Упрощение внутренних процедур с участием юристов. Недостатки традиционных процедур. Как упростить внутренние процедуры с участием ЮД.
5.5. Новые стандарты работы ЮД. "Живая работа" или формализованные заключения? Преимущества и недостатки проектной работы
5.6. Унификация документации и их автоматизация. Болезнь "ручной работы" юристов. Роботизация юридической работы - уже реальность.
5.7. Политика делегирования полномочий между юристами. Проблема "узкого горлышка": причины, недостатки. Делегирование как способ мотивации.
5.8. Управление финансовой эффективностью ЮД. Умеют ли юристы считать расходы и доходы? Мыслить как коммерсант или юридическая фирма!
5.9. Два основных принципа построения ЮД: централизованный и децентрализованный. Достоинства и недостатки каждого.

6. Руководство юридическим департаментом
6.1. Директор ЮД - управленец или специалист?
6.2. Взаимодействие с подчиненными. Внутренние коммуникации. Разрешение внутренних конфликтов.
6.3. "Воспитание" креативности у сотрудников. Как "расшевелить" сотрудников? Индивидуальный и коллективный подходы.
6.4. Ваш карьерный рост. Правила карьерного продвижения в организации.

20 сентября 2018 г., г. Астана


7. Юридический HR-менеджмент
7.1. С чего начинать поиск юристов? Определение целей и составление требований к кандидатам.
7.2. Эмоциональный интеллект в работе юриста: насколько он важен.
7.3. Как привлечь хороших юристов? По каким критериям определить высокопрофессиональных специалистов?
7.4. Система мотивации при ограниченном бюджете.
7.5. Кураторство над молодыми сотрудниками как один из основных методов для развития навыков сотрудников.

8. Управление юридической службой в холдинговой структуре
8.1. Создание agile office в рамках Холдинга.
8.2. Центры компетенций в структуре одного Холдинга.
8.3. Вертикальная структура управления юридическими службами компаний, входящими в Холдинг. Корпоративные методы управления и административное вмешательство.
8.4. Стимулирование сотрудников юридических служб в холдинговой структуре: преимущества и сложности.
8.5. Особенности работы юристов в холдинге: единое правовое пространство, особенности заключения сделок.

21 сентября 2018 г., г. Астана


9. Навыки современного руководителя ЮД и взаимодействие с внешними консультантами
9.1. Кто ваш клиент и кто ваше начальство? Чьи интересы должны преобладать при внутренних противоречиях?
9.2. Кто клиент: работники, руководство, акционеры/участники, сама компания? Кто начальство: руководитель на месте, руководство в головном офисе, начальник юридической службы в головном офисе? Чьи интересы вы должны отстаивать?
9.3. Взаимоотношения в коллективе.
Лидерские качества, делегирование, поддержание здоровой рабочей атмосферы в коллективе, саморазвитие и профессиональное развитие коллектива
9.4. Взаимодействие с внешними консультантами.
Поиск и выбор внешнего консультанта, исключение конфликта интересов, LSA/Engagement Letter, постановка задач, коммуникация с внешним консультантом в ходе выполнения задания, споры с внешним консультантом
9.5. Больше, чем юрист.
Как стать незаменимым советником.


Даулет Абжанов - Главный юридический советник АО "Налодный Банк Казахстана", Жаилганова Тогжан - Директор подразделения комплаенса "Tengri Capital MB", Аян Батталова - Директор юридического департамента АО "Tengri Capital MB"
Стоимость участия в семинаре составляет 500 000 тенге.
Скидки до 5% доступны для участников из других городов или прошлых мероприятий. Скидки действуют при оплате до мероприятия или в течение 7 дней после окончания мероприятия.
Made on
Tilda