Agile - гибкое управление проектами

Корпоративное мероприятие по запросу
Место и время - по согласованию
Программа
• Гибкое (Agile) управление проектами
o Итеративная и инкрементальная разработка
o Преимущества и недостатки
o Дополнительные требования к проектным командам
• Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders)
o Заказчики, пользователи, менеджмент
o Как меняются роли в Agile команде
• Истоки гибкой разработки
o История Agile
o Манифест гибкой разработки (Agile Manifesto)
o Люди и их взаимодействие - ключ к успеху проекта и компании в целом
• Команда
o Что такое Команда?
o Необходимые условия для эффективной командной работы
o Модель ответственности участников команды
o Почему Agile команды более мотивированы на результат?
• Методология Scrum
o Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников
o Ключевые приципы vs лучшие практики
o Критерии готовности (DoD)
o Практики визуализации
o Масштабирование Scrum на большие проекты
• Оценки
o Абсолютные vs относительные оценки
o Точность оценки
o Практики для совместной командной оценки
• Истории пользователей
o Что такое история пользователя? Приемочные критерии
o Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
o Матрица заинтересованных лиц
• Планирование релизов
o Уровни планирования в Agile
o Паспорт проекта (Project chartering)
o Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния
• Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
o Как работает WIP
o Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику
o Ключевые принципы Lean
• Как продать Agile?
o Преимущества Agile для заказчиков, руководства и команд
o Ключевые аргументы для продажи Agile внутри компании и заказчикам
• Внедрение изменений в компании
o Постоянное улучшение с использованием ретроспектив
o Анализ причинно-следственных связей, системный подход к решению проблем
Тренер: Константин Куница
Директор по развитию и организационным изменениям АО ДБ “Альфа Банк", HR, тренер, коуч и консультант по использованию гибких методологий. Со-основатель и координатор «Agile-сообщества Казахстана», спикер и организатор конференций. Опыт работы в различных направлениях HR, в том числе HRD в горнодобывающей, телекоммуникационной, IT и финансовой отраслях. За последнюю работу по внедрению Agile в АО ДБ “Альфа Банк" команда Константина получила престижную премию HR-бренд Центральная Азия от hh.kz.

Стоимость организации - по запросу с учетом специфики вопросов

Менеджер проекта
Айнура Турганбаева
ai@lincolnconferences.kz
+7 747 180 50 44
корпоративное мероприятие
Данное мероприятие доступно в корпоративном формате, пожалуйста, обращайтесь к нашим менеджерам по вопросам организации.
Константин Куница
Директор по развитию и организационным изменениям АО ДБ "Альфа Банк", HR, тренер, коуч и консультант по использованию гибких методологий. Со-основатель и координатор «Agile-сообщества Казахстана», спикер и организатор конференций. Опыт работы в различных направлениях HR, в том числе HRD в горнодобывающей, телекоммуникационной, IT и финансовой отраслях. За последнюю работу по внедрению Agile в АО ДБ "Альфа Банк" команда Константина получила престижную премию HR-бренд Центральная Азия от hh.kz.

Опыт:

  • 2009-2014 ТОО "Altyntau Kokshetau", группа компаний Kazzinc, построение HR c "0" реализация различных HR-проектов, направленных на построение корпоративной культуры и повышение эффективности сотрудников
  • 2014-2016 ТОО "2DayTelecom", группа компаний Beeline, реализация HR-проектов: нормирование, Школа корпоративного развития, Корпоративная социальная сеть, Трансформация корпоративной культуры
  • 2016-2017 ТОО "DAR Ecosystem", реализация проекта по Agile-трансформации компании
  • 2017 – по настоящее время со-основатель и координатор "Agile-сообщества Казахстана"
  • 2017 – по настоящее время, АО ДБ "Альфа Банк", оптимизация HR-процессов, реализация различных HR-проектов, внедрение Agile-практик и инструментов для продуктовых команд, реализация проекта по трансформации корпоративной культуры организации
Made on
Tilda