Связи с правительством и стратегические коммуникации

3-4 августа 2017, The Ritz-Carlton Almaty
Связи с правительством и стратегические коммуникации
3-4 августа 2017, The Ritz-Carlton Almaty
Программа:

1 модуль
. Политэкономия связей с правительством
  • Теория либерального подхода к управлению внешними связями.
  • Теория роли и рычагов взаимного влияния институциональных стейкхолдеров, в том числе государства, бизнеса и социума.
  • Также ставится вопрос о позиционировании квази-государственного сектора и обсуждении его целей и задач.

    2 модуль. Корпоративная социальная ответственность (КСО)
  • КСО предлагает новые инструменты и понимание внешней политики бизнеса.
  • Обсуждение проблематики и ограничений дефиниций КСО, а также более адекватные темы устойчивого развития.
  • Обсуждение модели использования связей с общественностью и с государственными органами как инструмента по продвижению целей КСО.

    3 модуль.
    Связи с правительством, как это работает в частном секторе
  • Представление результатов опроса 100 казахстанских специалистов по важности стратегических коммуникаций и их роли в деятельности организаций.
  • Несмотря на отсутствие лучшей модели ведения связей с правительством, тем не менее обзор практик показывает наличие нескольких организационных форм, которые наиболее эффективно используются компаниями в Казахстане и глобально.
  • Протокольная работа; работа с регуляторами; политические аналитики или советники; а также стратегические менеджеры – эти направления работы обсуждаются с аудиторией.

    4 модуль. Нетехнические риски
  • Управление стратегическими рисками и возможностями - это тот подход, который предлагается как предпочтительная форма ведения связей со стейкхолдерами. Позволяет заручиться преимуществом во внешних связях, в частности, с госорганами.
  • На примере кейсов других компаний описывается опыт по связям с правительством.
  • Местное содержание в кадрах, экологический аспект, социальные риски, местное содержание в закупках ТРУ, управление репутацией.

    5 модуль. Управление социальными сетями
  • Что такое и какие бывают социальные сети.
  • Социальный капитал и как им пользоваться.
  • Какие возможны инструменты для анализа сетей и почему это важно.

    6 модуль. Картирование стейкхолдеров, построение матрицы внешних вызовов
  • Обсуждение матрицы оценки стейкхолдеров по статусу отношений и влиянию на проект. Матрица важна в том, что она предполагает динамику и разработку планов работы со стейкхолдерами.
  • Умение определить список проблемных вопросов и их приоретизировать – один из ключевых инструментов для работы с внешней средой.

    7 модуль. Связи с правительством в табачной промышленности.
  • Это наиболее подверженная рискам государственного регулирования отрасль, в которой работники по связям государственными органами в иерархии находятся очень высоко. В частности, ПиАр и КСО – это вспомогательные для ДжиАр функции. В отличие от энергетики, где риски имею более долгую перспективу, в «табачке», как правило, срок актуальности регуляторных рисков - порядка года или полутора лет. Это значительно повышает остроту и важность работы с государственными органами.

    8 модуль. Стратегические коммуникации
  • Для целей продвижения стратегии компании требуется более глубокое понимание её проблематики. Тема стратегических коммуникаций раскрывает вопрос о том, насколько важно оценить и как можно управлять повесткой дня во внешних связях. Стратегические менеджеры по связям с государственными органами имею широкий спектр инструментов для работы с такими рисками. Причём подготовка к выходу и работе «в поле» занимает большую часть времени.
Ерлiк Қаражан (к.э.н.) - автор и лектор международных корпоративных курсов по стратегическим коммуникациям, устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности.
Маргулан Оспанов - независимый консультант по связям с правительством. Председатель рабочей группы по корпоративной политики и постоянный представитель в г. Астане Ассоциации "EUROBAK".

Стоимость участия в семинаре составляет 370 000 тенге. Скидки до 15% доступны для участников из других городов (5%), прошлых мероприятий (5%) и двух и более делегатов от одной компании (5%). Скидки действуют при оплате до мероприятия или в течение 7 дней после окончания мероприятия. Наша компания не является плательщиком НДС

По окончанию выдаётся сертификат международного образца в области связей с правительством, в партенрстве с британской International Business House и KEN Business Academy

Ерлiк Қаражан
Имеет более двадцати лет опыта работы, включая порядка двенадцати лет на ведущих позициях по внешним связям и устойчивому развитию в нефтегазовых проектах Карачаганак и Кашаган.
Маргулан Оспанов
1 октября 2012 года награждён медалью KazEnergy за вклад в развитие нефтегазовой отрасли. В июне 2014 года удостоен благодарственным письмом Президента Республики Казахстан за вклад в улучшение инвестиционного климата и поддержку Астанинского Экономического Форума.
Made on
Tilda